2026年10月10日，工程院召开10月经营工作例会。公司领导班子成员、各党支部委员、全体M级干部、技术总监及市场经理参加会议。会议由工程院党委书记、副总经理（主持工作）张志国主持。

会上，各职能部门聚焦财务运营、采购管控、市场开拓等核心经营板块作专项工作汇报，系统梳理重点工作推进情况、现存问题及下一步工作计划。各业务板块紧扣年度经营目标，全面复盘阶段性落地成效，重点展示改革转型背景下业务布局、市场拓展、创新攻坚取得的阶段性成果，同步汇报创新业务推进、重点项目执行进展，梳理风险项目台账，研究攻坚举措。

最后，张志国结合行业环境与院内转型发展实际，对下一阶段重点工作提出三点要求：一是锚定创新驱动，激活高质量发展动能。紧扣行业发展趋势与市场客户核心需求，坚持需求牵引、创新赋能，聚力攻坚重点技术创新项目，加速技术迭代升级，推动创新成果产业化、商业化落地，以核心技术优势夯实主业竞争力。二是深化精细管理，筑牢合规运营根基。持续推进管理穿透落地，压实全流程管控责任，健全完善商务、财务、采购等闭环管控体系，强化制度流程刚性执行，全面提升企业经营管理规范化、精细化、效能化水平。三是强化担当攻坚，全力冲刺年度目标。当前处于工程院业务变革、转型升级的关键时期，要充分把握转型发展的战略窗口期，正视改革转型过程中全院上下攻坚克难取得的阶段性成果。接下来，各部门牢固树立“一盘棋”思想，锚定年度经营目标，压实责任、细化举措，把转型势能转化为经营实效，凝聚全员合力，确保全年任务圆满落地。