2026年8月17日，工程院召开8月经营工作例会。公司领导班子成员、各党支部委员、全体M级干部、技术总监及市场经理参加会议。会议由工程院党委书记、副总经理（主持工作）张志国主持。

会上，各职能部门就财务运营、采购管控、市场开拓等重点工作开展专题汇报。各业务板块负责人对照全年经营目标，复盘阶段落地成效，梳理创新业务推进情况，并对下一阶段重点任务进行细致汇报。

最后，张志国针对下阶段重点任务提出三点要求：一是严控经营质量，压紧压实经营节奏。当前进入下半年攻坚关键阶段，全体干部要主动抢抓发展窗口期，统筹骨干力量，积极开拓市场，坚持开源节流，紧盯年度经营目标，筑牢发展基本盘。二是提升管理能效，建强组织人才队伍。实施部门差异化管理，优化人才梯队建设，充分激励骨干担当作为；强化思想引领，营造实干奋进的创业氛围，凝聚团队整体合力。三是找准做实创新业务，抢抓行业发展机遇。创新项目坚持挂图作战，高效推进调研论证，立足自身技术能力布局新兴赛道；紧跟车企出海发展大势，统筹谋划全球化技术服务能力建设，推动创新深度嵌入业务全链条，为中长期高质量发展积蓄新动能。