2025年7月11日，工程院召开7月经营工作例会，院领导班子成员、各部门主要负责人、全体M级干部参加会议。

会上，财务管理部系统分析了工程院的整体经营现状、部门经营情况和两金压控工作进展，并围绕收支匹配要求、全年指标测算做了专项报告。采购管理部汇报了采购项目执行情况和重点领域招标进度。各业务部门做了月度滚动分析报告。

与会领导传达了中心经营例会的工作精神，并就近期重点工作做了重点部署，一是各部门要咬定全年发展目标不放松，积极整合优势资源赋能发展、凝聚信心，切实做到各项工作“提质增效”；二是持续加强技术供给侧改革，围绕客户的特性需求开展个性化服务，强化软硬件投入力度，培育形成新的常态化服务能力；三是聚焦重点客户，打通市场、项目、售后各服务环节，积极提升项目服务质量和客户满意度；四是要加强应收款项清理工作力度，合理控制回笼资金、提高流动性，防范经营风险。