2026年7月6日，工程院召开7月经营工作例会。公司领导班子成员、各党支部委员、全体M级干部、技术总监及市场经理参加会议。会议由工程院党委书记、副总经理（主持工作）张志国主持。

会上，各职能部门围绕财务运营、采购管控、市场拓展等核心工作逐一作详实汇报。各业务板块负责人结合半年经营目标落地成效开展复盘分析，并细化分解后续重点任务。

张志国针对下阶段重点任务提出四点要求：一要锚定战略航向，凝心聚力深耕发展。全体干部员工要紧扣公司顶层战略，坚持一以贯之、狠抓落实。各级干部主动担当、示范引领，各部门协同联动、做实战略宣贯，切实把思想共识转化为发展实效。二要拓宽思维格局，立足生态深耕布局。打破单一业务局限，立足汽车全生态、全产业链统筹谋划工作，以前瞻视角研判市场变化、精准捕捉发展机遇，强化出海战略，提速国际化布局落地。三要聚焦核心目标，精准攻坚提质增效。紧盯重点任务、突出问题导向，精准抓主要矛盾、破发展难点，细化工作举措、强化闭环衔接，以扎实落地推动业务长效迭代、提质升级。四要坚定实干意志，深耕创新驱动发展。坚持久久为功、深耕前瞻创新，依托充分调研与专题研讨夯实创新基础，持续推进技术、模式、管理多维创新，不断激活企业发展新动能。