2026年6月6日，工程院召开6月经营工作例会。院领导班子成员、各党支部委员、全体M级干部、技术总监及市场经理参加会议。会议由工程院党委书记、副总经理（主持工作）张志国主持。

会上，各职能部门围绕财务运营、采购管理、市场开拓等重点工作开展专题汇报，同时还汇报了“管理效能提升整治月”专项行动进展，通过精简冗余审批节点、提升管理制度适配性等举措，全面激活整体管理效能，为公司发展筑牢内部治理支撑。各业务部门紧扣年度经营目标，复盘经营成效、对接重点需求，同步围绕创新业务、战新赛道开展深度思考与布局谋划，明晰整体市场布局思路与阶段性攻坚目标。

最后，张志国作总结部署，对下一阶段重点工作提出明确要求。一是强化执行担当，激活创新动能。全体员工要立足大局、找准方向，树立主动创新意识，全面提升执行力，狠抓落实，高效推动各项工作落地落细，最大化释放创新效能。二是坚持长效创新，夯实业务根基。要牢固树立长效创新、持续迭代的发展理念，聚焦战新业务重点赛道，深耕业务布局、强化创新驱动，全力打造标杆示范项目，同时持续深化市场协同联动，不断夯实核心竞争优势，扩大品牌影响力。三是紧盯节点攻坚，奋力冲刺突破。各部门要压实经营主体责任，锚定年度经营目标，加压提速、补短强弱，以奋进姿态全力攻坚，确保圆满完成上半年各项经营任务。