10月17日，为进一步提升内控制度设计的有效性，发挥业务主体及职能部门监督作用，有效防范化解重大风险，推动合规促廉，助力公司高质量发展，工程院成功举办“我为内控制度做诊断”活动。

活动开始，工程院党委副书记、纪委书记陈平强调了举办此次活动的必要性和意义，并提出三点要求，一是要将内控建设作为强化权力监督制约、防范廉政风险和业务风险的重要抓手，使内控真正成为防止出错的“规”和“矩”；二是要通过查找、梳理、评估工程院现有业务及管理中的各类风险，力求对风险早判早知、“未病先防”，让内控始终成为发现问题的“显微镜”和“放大镜”；三是着力抓好发现问题的整改工作，研机析理，落实责任，堵塞漏洞，促进管理，让内控切实成为整改问题的“鞭”和“尺”。

活动结合线上发布“规章制度运行情况调研问卷”、线下组织“内控制度诊断活动”两种方式，围绕销售业务、项目管理、业务外包、研究与开发、资产管理、合同管理等模块，对工程院现有制度体系进行了自评、互评，通过查找差距，寻找问题点，建立内控完善任务指标，实现内控体系优化提升。各业务部门M级领导干部、技术骨干、职能负责人等共计100余人参与，通过线上的征集以及现场各组成员激烈的讨论和研究，活动共收到合理化意见及建议60余项。

本次活动以“诊断一个问题、完善一项制度、消除一类隐患”为目标，坚持内控和业务的有机结合，总结好经验、提炼好做法。后续，工程院将持续提升内控体系建设，高质量完成国资委以及中心“合规管理强化年”的各项任务举措，达到“强内控、防风险、促合规”的目标，营造风清气正的经营环境，助力实现健康和谐有序发展。