为持续夯实质量管理体系运行基础，提升体系运行效能，2026年9月，工程院组织开展质量月专项活动。本次活动依托体系外部审核成果，分全员专项培训、全面优化提升、技能竞赛及总结深化三个阶段推进，深挖改进空间，强化能力建设，持续提升质量管理规范化水平。

开展专项培训，统一体系认知。结合外审成果组织靶向培训，对照体系规范讲解作业标准，纠正作业偏差，夯实全员合规意识。

深化优化提升，完善流程管控。各部门对照体系要求开展自查，梳理流程弱项，完善岗位职责与作业文件，落实专项督导，巩固优化成果。

举办知识竞赛，检验学习成效。以赛促学，检验培训与体系落地效果，引导全员规范作业，持续提升质量管控水平。

在质量月总结会上，工程院党委委员、副总经理、总工程师李洪亮对未来质量工作提出三点要求：一是压紧质量工作责任。落实汽车质量提升相关部署，将质量管控与日常业务统筹推进，做好三合一、CNAS 体系对接，实现测评测试业务体系化管理。二是强化体系落地执行。严格执行体系文件流程，加大过程监督力度，重点管控产品一致性、过程变更、供应商及测试数据，保障各项测试业务全程可追溯。三是厚植质量文化氛围。持续开展质量宣贯培训，结合行业案例警示教育，推动全员参与质量建设，牢固树立质量红线意识。

质量月虽已落幕，但质量提升永不停步。工程院将持续推动质量管理从文件落地转向实效运行，依托三合一、CNAS 体系循环改进，补齐体系短板，夯实高质量发展根基。