编者按：

2022年7月，工程院党委在中汽中心党委的指导下组建了全新的党委“双高”模式的党员先锋队，着力在创建、运行、考评及长效机制方面推陈出新，使党员先锋队同企业生产经营任务融合得更加紧密，党员先锋队模范作用发挥得更加充分。历经一年实践，工程院党员先锋队全体队员扛旗在肩、同心奋战，问计于行，以问促改，集全公司之力破局系统性难题，取得了令人欣喜的成果。现将优秀先锋队的事迹成果进行展播，供交流学习。

锐意转型谋发展，数智革新领新程

——数字化业务转型党员先锋队

数字化业务转型党员先锋队由工程院党委委员、副总经理、总工程师李洪亮挂帅。先锋队在成立之初，便确立了“市场为帅、需求为王”的理念，坚决破除“等、靠、要”思想，以“加快转型力度、打造软硬件标杆产品，构建符合市场实际的商业模式，形成工程院长远发展新动力源”为工作目标，积极开展各项工作，引领工程院业务转型。

针对目前工程院数字化业务转型缓慢、标杆产品缺乏、包装手段单一、商业模式不成熟等难题，先锋队开展了一系列卓有成效的工作。一是梳理各技术版块产品线，深入业务部门开展调研，围绕产品技术点，形成国产化工具产品台账；二是制定重点产品工作计划，组建跨部门产品研发团队，并建立重点产品推进例会制度，倒排工期；三是加强顶层设计，灌输产品思维，制定产品统一设计规范，指导应用并打造典型产品；四是积极搭建产品宣传平台，通过布置产品展厅、参与行业展会、拍摄宣传视频、策划汽车产品研发云论坛等方式进行推广；五是创建软件产品全生命周期标准文档模板并开展专利侵权预警、专利布局与挖掘工作，提升产权保护意识及技术应用能力；六是开展售前用户调研、供应商调研，为产品开发提供优化指导和资源保障。

历经一年时间，先锋队形成了“智能互联开发验证工具”、“安全可靠仿真开发工具”、“节能低碳性能开发工具”、“用户体验开发验证工具”四大版块，各版块具有明确的产品发展规划，成熟及在研、规划布局的产品共有50余种。已助力开发落地了的10余款产品，并实现销售落地。

跨部门联合开发效果明显，产品研发由粗犷式逐步向规范化转变，产权保护意识得到显著增强。编制了《工具类软硬件产品试用协议》、《设计规范》等文件，统一了产品商用图标，用户体验获得极大改善，产品对外形象大幅提升。

先锋队凝聚起各领域产品干将，有效带动了工程院产品创新氛围和主动性，数字化产品开发全生命周期能力得到提升，宣传推广力度得到加强，品牌形象得到提升，向商业化进一步迈进，其中，1个项目成功入选工业和信息化“2022年新一代信息技术与制造业融合发展试点示范项目”，2个项目荣获“首届国企数字场景创新专业赛”三等奖。